miércoles, 11 de agosto de 2010

Síntesis de la lectura en clase TECNOPARQUE

El tecnoparque son centros de desarrollo tecnológico y accesorio profesional, que brinda el SENA para los colombianos interesados en capacitarse a través de los talleres, TIC, y demás herramientas, no tiene ningún costo.

Hay siete tecnoparques en siete regionales del país, pero en realidad hablamos de nueve, porque, en las regionales de Medellín y Bogotá hay dos por regional.

También se puede utilizar como un banco de proyectos e ideas, las cuales pueden ser perfeccionadas por medio de estos centros de alta tecnología, y su gran grupo de profesionales interesados en que los aprendices Sena dejemos de ser empleados, para pasar a ser empleadores ósea dueños y gerentes de nuestra propia empresa.

Síntesis Grupal

Julieth Andrea Martínez Hurtado :)
Nathalie Morales
Isabel foreros
Dearis yineth diaz Fonseca
Leidy Alexandra Sánchez bolaños
Sandra Milena Bohada Sanabria

El tecnólogo en gestión de talento humano, tiene una duración de dos años la cual está dividida en 18 meses de etapa electiva y 6 meses de etapa productiva
El programa Tecnólogo en “Gestión del Talento Humano” se creó para brindar al sector productivo de Servicios, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país. Así mismo ofrecer a los aprendices formación en las tecnologías de la información y la comunicación para definir y proveer necesidades de información de los clientes y de la gestión del talento humano.
Los requisitos para ingresar al programa son: ser bachiller, tener mínimo 16 años y aprobar las pruebas de actitud del SENA.
Competencias
Estructurar cargos, diseñar roles, preparar manuales, preseleccionar candidatos, procesar información, seleccionar candidatos, vincular a las personas seleccionados, integrar a los trabajadores y proveedores a la organización, diseñar estructuras de salarios, generar nomina, administra la salud ocupacional, coordinar el proceso de evaluación, gestionar programas de bienestar, ejecutar las acciones de capacitación, documentar los procesos, controlar la calidad de la información, definir las necesidades de la información, proveer información, facilitar el servicio a los clientes, promover la interacción idónea, comprender y producir textos en ingles en forma escrita y auditiva.
Ocupaciones del tecnólogo en gestión del talento humano,
Jefe de Compensación y Beneficios, Jefe de Relaciones laborales, Jefe de Gestión Humana, Jefe de Selección e Inducción, Jefe de de Capacitación y Desarrollo de personal, Jefe de de Salarios y de personal, Analista-Evaluador del desempeño.

Estrategias metodológicas son: El instructor Tutor, El entorno, Las TIC,
El trabajo colaborativo

martes, 10 de agosto de 2010

INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA, GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Somos formación titulada

Por proyectos


El programa al cual pertenezco se llama Tecnólogo Gestión del Talento Humano, dura 2 años los cuales están divididos en 18 meces estudiando y 6 practicando, se creó para brindar al sector productivo de Servicios, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país, así mismo ofrecer a los aprendices formación en las tecnologías de la información y la comunicación para definir y proveer necesidades de información de los clientes y de la gestión del talento humano, estructurar cargos y los roles de trabajo; elaborar manuales de funciones, preseleccionar, seleccionar, vincular e integrar candidatos que cumplan los requerimientos especificados por la organización; el diseño de estructuras y escalas de salarios, la generación de nómina de salarios y pagos a terceros; y las relacionadas con la coordinación y gestión de la seguridad y salud ocupacional, bienestar social laboral y ambiental; la definición e implementación del sistema de evaluación del desempeño laboral; la planeación, ejecución y evaluación de actividades de capacitación desarrollo y mantenimiento de competencias de las personas y equipos de trabajo; el procesamiento de información, documentación de procesos y procedimientos, y el control de la calidad del sistema información del talento humano. Para el ingreso al programa necesitamos mínimo 3 requisitos ser bachiller tener mínimo 16 años y aprobar las pruebas del SENA.

Competencias

Estructurar cargos, elaborar manual de funciones, preseleccionar candidatos, procesar información, seleccionar perfiles que se ajusten a las políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización. Vincular legal mente a las personas seleccionadas, integrar a los trabajadores y proveedores a la empresa, diseñar estructuras de trabajo, diseñar nomina, administrar la salud ocupación, coordinar el proceso de evaluación, ejecutar programas de bienestar, ejecutar capacitaciones, documentar los procesos, controlar la calidad de la información , definir necesidades de la organización, proveer información, promover integración, facilitar el servicio al cliente, Producir textos en inglés en forma escrita y oral.

Los posibles cargos en los que vamos a trabajar son: Jefe de Compensación y Beneficios, Jefe de Relaciones laborales, Jefe de Gestión Humana, Jefe de Selección e Inducción, Jefe de de Capacitación y Desarrollo de personal, Jefe de de Salarios y de personal, Analista-Evaluador del desempeño. El resultado de los dos años de aprendizaje será aprendices capaces de desarrollar cualquiera de los anteriores cargos mencionados, a un alto nivel de productividad.

Estrategias metodológicas

Formación por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas activas que estimulan el pensamiento para la resolución de problemas simulados y reales; soportadas en el utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnológicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.
El instructor – Tutor -- El entorno -- Las TIC -- El trabajo colaborativo

reglamento del aprendiz SENA capitulo 11 y 12

Estos capítulos nos hablan acerca, de la elección del líder, vocero, y representante

Esto se hace de manera democrática mediante el voto de los alumnos, las personas deberán ser aprendices ejemplares, tener cualidades como: puntualidad, responsabilidad compromiso, entrega y buen rendimiento académico; entre otros requisitos esta la antigüedad la cual deberá ser mayor a tres meses.

Hay un líder por cada grupo, un vocero por jornada y un representante por centro, tres por regionales y uno por municipio.

Ellos deberán cumplir tares como comunicadores entre trabajadores del Sena y aprendices.

En caso de que baje su rendimiento académico, o no cumpla con los requisitos de ser un buen líder será retirado del cargo

SENA SOFIA

Sena sofia plus (sistema optimizado para información) se ha implementado para cada uno de los centros, en todos los procesos, administrativo, de gestión, de formación y de inscripción.
Sirve para la preselección, selección, y matrícula de los aprendices Sena y ingreso. Remplazo muchas de las funciones de la plataforma black board.

Diapositivas Blogger






CERTIFICADO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGISTRO EN EL SISTEMA
El Servicio Público de Empleo del SENA, hace constar que la señora JULIETH ANDREA MARTINEZ HURTADO identificada con Cédula de Ciudadanía 53020880, se inscribió en nuestro servicio el dia 26/09/2006, por Internet.
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viernes, 6 de agosto de 2010

Implementación de un modelo de gestión de talento humano en empresas PYMES

Grupo 85232


*Julieth Martinez


Implementación de un modelo de gestión de talento humano en empresas PYMES

1. Planteamiento

Nombre de la empresa

HUMAN TALENT CORP

2. JBJETIVJS

· Prestar asesoría en el área de recursos humanos para las empresas PYMES

· Proveer una buena selección del personal

· Mejorar el clima laboral, y así lograr mayor productividad

· Producir y crear estrategias que influyan positivamente en el desarrollo laboral

· Implementar actividades de integración laboral

· Adquirir reconocimiento a nivel empresarial con una excelente competitividad.

3. METAS

· Posesionarnos en 6 meses a nivel empresarial y mantenernos

Impactando el mercado nacional frente al planteamiento, estructuración y funcionamiento del departamento de gestión del talento humano, buscando crear en las empresas PYMES un criterio de manejo e implementación de los recursos hacia un bien común

· En tres años ser una de las empresas más importantes a nivel nacional fortaleciendo nuestra imagen en el área de talento humano suministrando y capacitando personal en el 55% de las diferentes empresas en nuestro país

· En 5 años, mantenernos vigentes innovando y mejorando nuestra labor a los cambios y necesidades del momento.

4. PJLITICAS

· Somos una empresa en la cual, bajo los principios de innovación, y dirección, generamos el crecimiento del talento humano, en las empresas PYMES, resaltando su gran importancia para ser competitivas en el medio.

Estas políticas establecen un compromiso entre nuestra empresas y sus trabajadores de crear un buen ambiente laboral para así conseguir los objetivos planteados:

· Implementar en nuestros empleados la buena administración de los recursos que permiten desarrollar nuestro trabajo

· Todo empleado que ingrese a nuestra empresa deberá ser una persona con buena actitud y capaz de enfrentar la situación que se presente de la mejor manera

5. MISION

· HUMAN TALENT CORP. Se encargara de ofrecer, suministrar y brindar excelente asesoría a las empresas PYMES en el área de talento humano resaltando los valores y obligaciones de cada uno de sus integrantes a través de estrategias TIC (tecnología de la información y la comunicación), buscando el crecimiento laboral, el desarrollo social, económico y ambiental a nivel empresarial. Generando estabilidad, bienestar y seguridad a sus colaboradores ofreciéndoles a su vez oportunidad de acenso.

6. VISION

· HUMAN TALENT CORP en el 2015 será una empresa confiable e innovadora de especialistas en el área de talento humano para las Pymes en Colombia, cumpliendo satisfactoriamente con sus estrategias y métodos para el beneficio del sector empresarial y de sus trabajadores a nivel nacional.