miércoles, 11 de agosto de 2010

Síntesis de la lectura en clase TECNOPARQUE

El tecnoparque son centros de desarrollo tecnológico y accesorio profesional, que brinda el SENA para los colombianos interesados en capacitarse a través de los talleres, TIC, y demás herramientas, no tiene ningún costo.

Hay siete tecnoparques en siete regionales del país, pero en realidad hablamos de nueve, porque, en las regionales de Medellín y Bogotá hay dos por regional.

También se puede utilizar como un banco de proyectos e ideas, las cuales pueden ser perfeccionadas por medio de estos centros de alta tecnología, y su gran grupo de profesionales interesados en que los aprendices Sena dejemos de ser empleados, para pasar a ser empleadores ósea dueños y gerentes de nuestra propia empresa.

Síntesis Grupal

Julieth Andrea Martínez Hurtado :)
Nathalie Morales
Isabel foreros
Dearis yineth diaz Fonseca
Leidy Alexandra Sánchez bolaños
Sandra Milena Bohada Sanabria

El tecnólogo en gestión de talento humano, tiene una duración de dos años la cual está dividida en 18 meses de etapa electiva y 6 meses de etapa productiva
El programa Tecnólogo en “Gestión del Talento Humano” se creó para brindar al sector productivo de Servicios, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país. Así mismo ofrecer a los aprendices formación en las tecnologías de la información y la comunicación para definir y proveer necesidades de información de los clientes y de la gestión del talento humano.
Los requisitos para ingresar al programa son: ser bachiller, tener mínimo 16 años y aprobar las pruebas de actitud del SENA.
Competencias
Estructurar cargos, diseñar roles, preparar manuales, preseleccionar candidatos, procesar información, seleccionar candidatos, vincular a las personas seleccionados, integrar a los trabajadores y proveedores a la organización, diseñar estructuras de salarios, generar nomina, administra la salud ocupacional, coordinar el proceso de evaluación, gestionar programas de bienestar, ejecutar las acciones de capacitación, documentar los procesos, controlar la calidad de la información, definir las necesidades de la información, proveer información, facilitar el servicio a los clientes, promover la interacción idónea, comprender y producir textos en ingles en forma escrita y auditiva.
Ocupaciones del tecnólogo en gestión del talento humano,
Jefe de Compensación y Beneficios, Jefe de Relaciones laborales, Jefe de Gestión Humana, Jefe de Selección e Inducción, Jefe de de Capacitación y Desarrollo de personal, Jefe de de Salarios y de personal, Analista-Evaluador del desempeño.

Estrategias metodológicas son: El instructor Tutor, El entorno, Las TIC,
El trabajo colaborativo

martes, 10 de agosto de 2010

INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA, GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Somos formación titulada

Por proyectos


El programa al cual pertenezco se llama Tecnólogo Gestión del Talento Humano, dura 2 años los cuales están divididos en 18 meces estudiando y 6 practicando, se creó para brindar al sector productivo de Servicios, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país, así mismo ofrecer a los aprendices formación en las tecnologías de la información y la comunicación para definir y proveer necesidades de información de los clientes y de la gestión del talento humano, estructurar cargos y los roles de trabajo; elaborar manuales de funciones, preseleccionar, seleccionar, vincular e integrar candidatos que cumplan los requerimientos especificados por la organización; el diseño de estructuras y escalas de salarios, la generación de nómina de salarios y pagos a terceros; y las relacionadas con la coordinación y gestión de la seguridad y salud ocupacional, bienestar social laboral y ambiental; la definición e implementación del sistema de evaluación del desempeño laboral; la planeación, ejecución y evaluación de actividades de capacitación desarrollo y mantenimiento de competencias de las personas y equipos de trabajo; el procesamiento de información, documentación de procesos y procedimientos, y el control de la calidad del sistema información del talento humano. Para el ingreso al programa necesitamos mínimo 3 requisitos ser bachiller tener mínimo 16 años y aprobar las pruebas del SENA.

Competencias

Estructurar cargos, elaborar manual de funciones, preseleccionar candidatos, procesar información, seleccionar perfiles que se ajusten a las políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización. Vincular legal mente a las personas seleccionadas, integrar a los trabajadores y proveedores a la empresa, diseñar estructuras de trabajo, diseñar nomina, administrar la salud ocupación, coordinar el proceso de evaluación, ejecutar programas de bienestar, ejecutar capacitaciones, documentar los procesos, controlar la calidad de la información , definir necesidades de la organización, proveer información, promover integración, facilitar el servicio al cliente, Producir textos en inglés en forma escrita y oral.

Los posibles cargos en los que vamos a trabajar son: Jefe de Compensación y Beneficios, Jefe de Relaciones laborales, Jefe de Gestión Humana, Jefe de Selección e Inducción, Jefe de de Capacitación y Desarrollo de personal, Jefe de de Salarios y de personal, Analista-Evaluador del desempeño. El resultado de los dos años de aprendizaje será aprendices capaces de desarrollar cualquiera de los anteriores cargos mencionados, a un alto nivel de productividad.

Estrategias metodológicas

Formación por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas activas que estimulan el pensamiento para la resolución de problemas simulados y reales; soportadas en el utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnológicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.
El instructor – Tutor -- El entorno -- Las TIC -- El trabajo colaborativo

reglamento del aprendiz SENA capitulo 11 y 12

Estos capítulos nos hablan acerca, de la elección del líder, vocero, y representante

Esto se hace de manera democrática mediante el voto de los alumnos, las personas deberán ser aprendices ejemplares, tener cualidades como: puntualidad, responsabilidad compromiso, entrega y buen rendimiento académico; entre otros requisitos esta la antigüedad la cual deberá ser mayor a tres meses.

Hay un líder por cada grupo, un vocero por jornada y un representante por centro, tres por regionales y uno por municipio.

Ellos deberán cumplir tares como comunicadores entre trabajadores del Sena y aprendices.

En caso de que baje su rendimiento académico, o no cumpla con los requisitos de ser un buen líder será retirado del cargo

SENA SOFIA

Sena sofia plus (sistema optimizado para información) se ha implementado para cada uno de los centros, en todos los procesos, administrativo, de gestión, de formación y de inscripción.
Sirve para la preselección, selección, y matrícula de los aprendices Sena y ingreso. Remplazo muchas de las funciones de la plataforma black board.

Diapositivas Blogger






CERTIFICADO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGISTRO EN EL SISTEMA
El Servicio Público de Empleo del SENA, hace constar que la señora JULIETH ANDREA MARTINEZ HURTADO identificada con Cédula de Ciudadanía 53020880, se inscribió en nuestro servicio el dia 26/09/2006, por Internet.
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viernes, 6 de agosto de 2010

Implementación de un modelo de gestión de talento humano en empresas PYMES

Grupo 85232


*Julieth Martinez


Implementación de un modelo de gestión de talento humano en empresas PYMES

1. Planteamiento

Nombre de la empresa

HUMAN TALENT CORP

2. JBJETIVJS

· Prestar asesoría en el área de recursos humanos para las empresas PYMES

· Proveer una buena selección del personal

· Mejorar el clima laboral, y así lograr mayor productividad

· Producir y crear estrategias que influyan positivamente en el desarrollo laboral

· Implementar actividades de integración laboral

· Adquirir reconocimiento a nivel empresarial con una excelente competitividad.

3. METAS

· Posesionarnos en 6 meses a nivel empresarial y mantenernos

Impactando el mercado nacional frente al planteamiento, estructuración y funcionamiento del departamento de gestión del talento humano, buscando crear en las empresas PYMES un criterio de manejo e implementación de los recursos hacia un bien común

· En tres años ser una de las empresas más importantes a nivel nacional fortaleciendo nuestra imagen en el área de talento humano suministrando y capacitando personal en el 55% de las diferentes empresas en nuestro país

· En 5 años, mantenernos vigentes innovando y mejorando nuestra labor a los cambios y necesidades del momento.

4. PJLITICAS

· Somos una empresa en la cual, bajo los principios de innovación, y dirección, generamos el crecimiento del talento humano, en las empresas PYMES, resaltando su gran importancia para ser competitivas en el medio.

Estas políticas establecen un compromiso entre nuestra empresas y sus trabajadores de crear un buen ambiente laboral para así conseguir los objetivos planteados:

· Implementar en nuestros empleados la buena administración de los recursos que permiten desarrollar nuestro trabajo

· Todo empleado que ingrese a nuestra empresa deberá ser una persona con buena actitud y capaz de enfrentar la situación que se presente de la mejor manera

5. MISION

· HUMAN TALENT CORP. Se encargara de ofrecer, suministrar y brindar excelente asesoría a las empresas PYMES en el área de talento humano resaltando los valores y obligaciones de cada uno de sus integrantes a través de estrategias TIC (tecnología de la información y la comunicación), buscando el crecimiento laboral, el desarrollo social, económico y ambiental a nivel empresarial. Generando estabilidad, bienestar y seguridad a sus colaboradores ofreciéndoles a su vez oportunidad de acenso.

6. VISION

· HUMAN TALENT CORP en el 2015 será una empresa confiable e innovadora de especialistas en el área de talento humano para las Pymes en Colombia, cumpliendo satisfactoriamente con sus estrategias y métodos para el beneficio del sector empresarial y de sus trabajadores a nivel nacional.

jueves, 29 de julio de 2010

LOS ESTILOS DE APRENDIZAJE

Mucho se ha escrito sobre la forma en que las personas prefieren aprender. En algunos textos el estilo de aprendizaje depende de la forma en que nos gusta percibir la información. En otros textos se insiste más en el tipo de inteligencia (o inteligencias) que predomina en nosotros.

En la tabla siguiente podrá determinar rápidamente su estilo de aprendizaje, de acuerdo con la forma en que prefiere adquirir la información. Esto se basa más en cuáles son sus "sentidos favoritos". Más adelante veremos el tema de las inteligencias.

Para cada pregunta busque la columna que más se aproxima a su forma de hacer las cosas. Cuente las respuestas de cada columna y esto le indicará su principal estilo de aprendizaje.

· ¿Cuál es mi estilo de aprendizaje?

Visual
Auditivo
Kinestésico
  • ¿Cuando dudo de la ortografía de una palabra...

...trato de ver la palabra?

...digo la palabra o trato de resolverlo fonéticamente?

...escribo la palabra para darme cuenta si me parece bien?

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  • ¿Cuando entablo una conversación...

...me cuesta trabajo escuchar durante un tiempo largo?

...me gusta escuchar pero me muero por hablar?

...uso gestos y movimientos muy expresivos?

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  • ¿Cuando hablo...

...utilizo con frecuencia palabras como "ver", "lucir", "imaginar"?

...utilizo con frecuencia palabras como "oír", "sonar", "pensar"?

...utilizo con frecuencia palabras como "tocar", "sentir", "hacer"?

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  • ¿Cuando trato de concentrarme...

...me distrae el desorden o el movimiento?

...me distraen los sonidos o los ruidos?

...me distrae la actividad a mi alrededor?

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  • ¿Cuando conozco a una persona...

...me olvido de los nombres pero recuerdo las caras o los lugares?

...olvido las caras pero recuerdo los nombres y las conversaciones?

...recuerdo sobre todo lo que hice con esa persona?

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  • ¿Cuando contacto a alguien por motivos de negocios...

...prefiero el contacto directo, cara a cara, en una reunión?

...prefiero hacerlo a través del teléfono?

...prefiero hacerlo mientras caminamos o realizamos alguna actividad?

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  • ¿Cuando estoy en clase...

...me gustan las exposiciones con fotos y diagramas?

...me gusta que haya debates y diálogo?

...me gusta que se organicen actividades y poder moverme?

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  • ¿Cuando leo...

...me gustan los párrafos descriptivos y me detengo para imaginar la acción?

...me gusta el diálogo y me imagino las voces de los personajes?

...prefiero las historias de acción?

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  • ¿Cuando tengo que hacer algo nuevo en el trabajo...

...prefiero ver demostraciones, diagramas, gráficos en manuales de instrucción?

...prefiero recibir instrucciones verbales o preguntarle a alguien como se hace?

...prefiero intentarlo directamente y aprenderlo en la marcha?

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  • ¿Cuando necesito ayuda con un programa de computador...

...busco las ayudas en línea o en el manual?

...llamo a un centro de ayuda o a un colega?

...intento todas las posibilidades y trato de resolverlo por mi cuenta?

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TOTAL

Seguramente usted ya detectó su estilo de aprendizaje. Veamos cómo se parece usted a la descripción general de cada estilo.

LOS APRENDICES VISUALES
  • Se relacionan con más efectividad con la información escrita, notas, diagramas y dibujos.
  • Están inconformes en una presentación si no pueden tomar notas detalladas.
  • Consideran que una información no existe si no la han visto escrita en alguna parte.
  • Toman notas adicionales aunque les entreguen los materiales del curso.
  • Tienden a ser más efectivos en las comunicaciones escritas, en la manipulación de símbolos, etc.

LOS APRENDICES AUDITIVOS

  • Se relacionan con más facilidad con la palabra hablada.
  • Tienden a escuchar una conferencia y luego toman apuntes o revisan el material entregado.
  • Dan más importancia a lo que les dicen que a lo que ven escrito.
  • A menudo repiten en voz alta los textos para entenderlos o recordarlos.
  • Pueden ser buenos oradores o conferencistas .
LOS APRENDICES KINESTÉSICOS
  • Aprenden más efectivamente a través de tocar, del movimiento y del espacio.
  • Prefieren imitar y practicar.
  • Pueden parecer lentos debido a que la información no se les presenta en forma adecuada a sus métodos de aprendizaje.

REGIÓN ATLANTICA


GENERALIDADES

Aunque es predominantemente plana, se caracteriza por su diversidad ecológica, cuyos ecosistemas van desde el bosque seco de La Guajira hasta la selva húmeda de la región de Urabá. En ella se encuentran las mayores alturas del territorio colombiano. La mayoría de la población se ubica en las principales ciudades. Comprende siete departamentos: Guajira, Magdalena, Cesar, Sucre, Atlantico, Cordoba y Bolivar.


FIESTAS

Como atractivo turístico para propios y para extraños, la región ofrece eventos como:


1. El carnaval de Barranquilla en el Atlantico
2. El festival de la Leyenda Vallenata en Cesar
3. El ReinadoNacional del Algodón y de la cumbiamba en Cordoba
4. La fiesta del mar y el Festival de Vallenato en el Magdalena
5. La fiesta de la Corraleja en Sucre


COMIDAS

Al gunos de los exquisitos platos típicos que podemos encontrar en esta región son:


1. El arroz con leche
2. El arroz con coco
3. La arepa de huevo
4. La butifarra
5. Las carimañolas
6. El queso salado
7. Los mariscos


TRAJES TÍPICOS

El traje típico está compuesto para la mujer, una amplia pollera de tela de algodón con adimentos de boleros de la misma tela, rematado con letines. Blusa de cuello alto, manga larga adornada con golas. Todo es hecho en vistosos colores. Para el hombre, vestido blanco de dril, sombrero de paja, rabo´e gallo y cinturón del mismo color. Tanto el hombre como la mujer llevan abarcas.

El traje típico de la Guajira se llama Wayusheein o manta guajira. Está compuesta por una túnica, confeccionada en algodón, de forma cuadrangular, con cuello cuadrado, redondo o en "V", escotado o encotado. La amplitud favorece la ventilación. La cabeza se amarra con una pequeña toca.

Aunque tambié encontramos el spmbrero "vueltiao", símbolo de la región y de colombia a nivel mundial.


ECONOMÍA

Se destacan la promoción del turismo y la extracción de minerales como el carbón de El Cerrejón, el níquel y el gas natural. Tiene lugar igualmente la explotación de sal en Manaure y Galerazamba. Los principales cultivos de la región son el plátano, el algodón, la yuca y las frutas.


FLORA Y FAUNA


En la región Caribe se pueden encontrar desiertos, selvas, bosque seco, praderas, playas, ciénagas, manglares, islas, tierras bajas onduladas y altas montañas frente al mar, donde predominan las altas temperaturas y la tendencia de presentar deficiencia de lluvias en gran parte de su área. La humedad es abundante en la zona occidental pero desciende conforme se avanza al oriente hasta que aparece el desierto de la Guajira, en el extremo norte del país.
Entre los animales que encontramos aquí estan: el caimán de anreojos, la tortuga carey, la tortuga verde, el manatí, el bocachico, el bagre, el sábalo, los corales, los caballitos de mar, la iguana, el morrocoy, el tití de cabeza blanca, el tití de patas blancas, el guacamayo azul con amarillo, el tiburón nodriza, las ostras...

PROYECTO


Primero tenemos la formulación de la idea: Se trata de buscar un producto que llegue a satisfacer una necesidad, o que mejore la calidad de vida de la población en general.

Entre esta primera etapa tenemos los aspectos generales del proyecto, el diagnostico, los objetivos (generales y específicos) y por último la recolección de la información.

Segundo estudio de mercadeo y técnico, en el estudio de mercadeo, vamos a identificar el bien del servicio, por su vida útil por su finalidad por sus consumidores o usuarios por la clase de demanda que tenga el producto que vamos a realizar, y con dase en la siguiente formula aremos nuestro proyecto.

Ahora damos el precio a nuestros posibles clientes mayorista y minoristas al final se hará un análisis de la capacidad que tuvo nuestro producto para llenar la necesidad plantea al principio de la creación de la idea.

Con las siguientes pautas no pretendo crear modelos que se adapten al trabajo de elaboración de los proyectos de investigación que van a ser en un futuro las monografías de grado. Es nuestroobjetivo ilustrar y dar paso a paso el proceso de elaboración de un proyecto, que se elabore teniendo en cuenta que él todo es la esencia del proceso de investigación y no aislar conceptos ni partes del mismo a elaboraciones secundarias dando prioridad a otros. El cuerpo del proyectodebe ser secuencial y gozar del proceso de los vasos comunicantes que determinara el éxito del proyecto.

Es una pauta de seguimiento y de construcción que se debe tener en cuenta para que el proyecto goce de un éxito y de una realización a ciencia cierta. Que todo lo expuesto en estas líneas sea el verdadero reflejo de un trabajo de investigación y no la simple transcripción de información de un texto a estas páginas.

Espero aportar aunque sea una mínima parte a la realización de sus proyectos de investigación.

ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

I.- EL PROBLEMA.

  1. Título descriptivo del proyecto.
  2. Formulación del problema.
  3. Objetivos de la investigación.
  4. Justificación.
  5. Limitaciones

II.-MARCO DE REFERENCIA.

  1. Fundamentos teóricos.
  2. Antecedentes del problema.
  3. Elaboración de Hipótesis.
  4. Identificación de las variables.

III.-METODOLOGÍA.

  1. Diseño de técnicas de recolección de información.
  2. Población y muestra.
  3. Técnicas de análisis.
  4. Indice analítico tentativo del proyecto.
  5. Guía de trabajo de campo.

IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

  1. Recursos humanos.
  2. Presupuesto.
  3. Cronograma.

V.- BIBLIOGRAFÍA.

I.- EL PROBLEMA.

Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo que será investigado: Por qué, para qué, cual es el valor o la importancia del hecho o fenómeno a investigar. Si la investigación a realizar tiene criterios de prioridad, novedad, oportunidad, conformismo o comportamiento.

  1. Título descriptivo del proyecto.

El título de la investigación a realizar, debe ser claro, preciso y completo. Está destinado a indicar dónde, qué, cómo y cuándo, en forma clara y sucinta indica el lugar a que se refieren los datos, el fenómeno que se presenta, las variables que sé interrelacionan, y la fecha a que se refiere la información.

B. Formulación del problema.

¿Qué entendemos por formular un problema? Partamos del siguiente criterio: formular un problema es caracterizarlo, definirlo, enmarcarlo teóricamente, sugerir propuestas de solución para ser demostradas, establecer unas fuentes de información y unos métodos para recoger y procesar dicha información. La caracterización o definición del problema nos conduce otorgarle un título, en el cual de la manera más clara y denotativa indiquemos los elementos que le son esenciales.

La formulación del problema, es la estructuración de toda la investigación, de tal forma que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un cuerpo que tenga lógica de investigación. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestión proyectada para investigar, generalmente a través de un interrogante.

En primer lugar, deberá revisarse si el problema es susceptible de resolverse mediante una investigación. Puede inquirirse sobre la significación del problema, es decir, si su solución representa una aportación importante al campo de estudios y si puede abrir nuevos caminos. Se aconseja además preguntarse: ¿Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre él? En este caso, ¿las soluciones son pertinentes? ¿ Esta adecuadamente planteado el problema? ¿Cuáles hipótesis se pretenden confirmar? ¿Los términos están suficientemente definidos? ¿ Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en su solución, aunque esta sea provisional?

C.- Objetivos de la investigación.

Presupone el logro esperado para las respuestas expresadas en la hipótesis. Es el propósito de la investigación. Responde a la pregunta: ¿PARA QUÉ?, ¿QUÉ SE BUSCA CON LA INVESTIGACIÓN?. Un objetivo debe redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar en un momento dado. Existen seis categorías: Memoria, comprensión, aplicación, análisis, síntesis y evaluación. Es pertinente redactar uno de cada categoría pero siempre relacionado con lo que se busca demostrar en la investigación.

  1. Una vez que se ha seleccionado el tema de investigación, definido por el planteamiento del problema y establecidos los objetivos, se debe indicar las motivaciones que llevan al investigador a desarrollar el proyecto. Para ello se debe responder a la pregunta de: ¿POR QUÉ SE INVESTIGA?

  2. Justificación-
  3. Limitaciones-

Es pertinente dar al problema una formulación lógica, adecuada, precisar sus límites, su alcance, para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores:

  • Viabilidad: lo importante es que el investigador debe verificar la posibilidad de conseguir fuentes de datos para el desarrollo de su estudio, ya sean del grado primario o secundario.
  • Lugar o espacio donde se llevará a cabo la investigación.
  • Tiempo, si el asignado me da la cobertura del estudio o debo disponer de uno en caso de imprevistos.
  • Financiación, si voy a implementar algo que cantidad de dinero dispongo para ello o si solo será un estudio de factibilidad.

II.- MARCO DE REFERENCIA

Es importante señalar en el proyecto la estrecha relación entre teoría, el proceso de investigación y la realidad, el entorno. La investigación puede iniciar una teoría nueva, reformar una existente o simplemente definir con más claridad, conceptos o variables ya existentes.

  1. Es lo mismo que el marco de referencia, donde se condensara todo lo pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. Debe ser una búsqueda detallada y concreta donde el tema y la temática del objeto a investigar tenga un soporte teórico, que se pueda debatir, ampliar, conceptualizar y concluir. Ninguna investigación debe privarse de un fundamento o marco teórico o de referencia.

    Es necesario que el grupo de trabajo conozca y maneje todos los niveles teóricos de su trabajo, para evitar repetir hipótesis o planteamientos ya trabajados. La reseña de este aparte del proyecto se debe dejar bien claro para indicar que teórico(s) es el que va a servir de pauta en su investigación.

    Estos fundamentos teóricos van a permitir presentar una serie de conceptos, que constituyen un cuerpo unitario y no simplemente un conjuntoarbitrario de definiciones, por medio del cual se sistematizan, clasifican y relacionan entre sí los fenómenos particulares estudiados.

  2. Fundamentos teóricos.

    En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora del grupo de trabajo, aquí se condensará todo lo relacionado a lo que se ha escrito e investigado sobre el objeto de investigación. Hay que diferenciar entre teóricos consultados y antecedentes del problema, ya que a veces confundimos los dos aspectos. El primero – los teóricos- son los planteamientos escritos sobre el tema que va tratar en su objeto de investigación, y los antecedentes del problema, son las investigaciones que se han hecho sobre el objeto de investigación y te pueden servir para ampliar o continuar su objeto de investigación, en algunos casos servirá para negar su objeto de investigación cuando esto suceda se entra e elaborar postulados que más tarde entraran a formar el campo de las investigaciones negativas, sector aún sin explotar a fondo, porque en la mayoría de los trabajos de investigación nos limitamos a ampliar sobre conceptos trabajados o a plantear nuevos postulados pero siempre con alta carga de complemento sobre lo investigado. Es hora de que se inicie un proceso de negación a muchas investigaciones que están en los anaqueles de las bibliotecas de las diferentes universidades del país sin haber aportado nada a la construcción del conocimiento en cualquiera de sus modalidades.

    Es oportuno recordar que la citación de los antecedentes se pueden elaborar con base en fechas y/o cronogramas de otros proyectos realizados, pero es indispensable citar la fuente de consulta.

  3. Antecedentes del tema.
  4. Elaboración de hipótesis.

Es una proposición de carácter afirmativo enunciada para responder tentativamente a un problema. Se plantea con el fin de explicar hechos o fenómenos que caracterizan o identifican al objeto de conocimiento.

  • Hipótesis de primer grado: describe hechos o situaciones del objeto de conocimiento, los cuales aunque son conocidos por el saber popular,pueden ser sometidos a comprobación.
  • Hipótesis de segundo grado: establecen una relación causa – efecto (sí X entonces Y). Esta afirmación se demuestra y verifica por su vinculación con un modelo teórico.
  • Hipótesis de tercer grado: se afirma la presencia de relaciones existentes entre variables complejas. Sugiere explicaciones entre fenómenos de mayor extensión.
  • Hipótesis nula: aquella por la cual indicamos que la información a obtener en contraria a la hipótesis de trabajo.

D.- Identificación de las variables.

Toda hipótesis constituye, un juicio, o sea una afirmación o una negación de algo. Sin embargo, es un juicio de carácter especial. Es realmente un juiciocientífico, técnico o ideológico, en cuanto a su origen o esencia. Siendo así, toda hipótesis lleva implícita un valor, un significado, una solución específica al problema. Esta es la variable, o sea el valor que le damos a la hipótesis. La variable viene a ser el contenido de solución que le damos al problema de investigación.

  • Variable independiente: El valor de verdad que se le da a una hipótesis en relación con la causa, se denomina variable independiente.
  • Variable dependiente: Denominamos de esta manera a las hipótesis cuando su valor de verdad hace referencia no ya a la causa, sino al efecto.
  • Variable interviniente: Será aquella cuyo contenido se refiere a un factor que ya no es causa, tampoco efecto, pero sí modifica las condiciones del problema investigado.

III.- METODOLOGIA

A.- Diseño y técnicas de recolección de información.

Aquí debe condensar toda la información relacionada con el cómo va a realizar su trabajo objeto de estudio, que parámetros van a utilizar si se apoyará en datos estadísticos, que evaluara de toda la información RECUERDE QUE TODA INFORMACION no siempre le sirve para su trabajo. Debe seleccionar que sirve de una entrevista, de un artículo de revista, de un comentario ya sea radial, textual o de otra índole.

Se debe citar la fuente al igual que las personas que van a proporcionar los datos, recuerde mencionarlos aquí y en forma especial y detallada en losRECURSOS ya sean humanos o institucionales.

B.- Población y muestra.

Población o universo es cualquiera conjunto de unidades o elementos como personas, fincas, municipios, empresas, etc. , claramente definidos para el que se calculan las estimaciones o se busca la información. Deben estar definidas las unidades, su contenido y extensión.

Cuando es imposible obtener datos de todo el universo es conveniente extraer una muestra, subconjunto del universo, que sea representativa. En el proyecto se debe especificar el tamaño y tipo de muestreo a utilizar: estratificado, simple al azar, de conglomerado, proporcional, polietápico, sistemático, etc.

C.- Técnicas de análisis.

Para poder definir las técnicas de análisis, se debe elaborar, con base en las hipótesis generales y de trabajo, un plan o proyecto tentativo de las diferentes correlaciones, especificando:

Sistema de codificación y tabulación.

Serán las técnicas estadísticas para evaluar la calidad de los datos. Comprobar las hipótesis u obtener conclusiones.

D.- Indice analítico tentativo del proyecto.

Es aconsejable elaborar un índice analítico tentativo que de una visión general de las partes o capítulos que va a contener el trabajo a realizar.

E.- Guía de trabajo de campo.

En algunos proyectos de investigación es necesario presentar una guía de trabajo de campo, para su elaboración se pueden seguir los siguientes pasos:

Estudio previo o sondeo.

Diseño de la muestra.

Preparación de los materiales de recolección de datos.

Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas, filmadoras, etc.

Selección y entrenamiento de personal.

Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.

Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios.

Elaboración del informe del trabajo de campo.

Estimación del personal necesario y costos.

IV.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

En ésta sección se debe ubicar los aspectos administrativos del proyecto, ésta etapa tiene una mayor importancia para aquellos proyectos que se presentan para obtener financiación, total o parcial.

A.- Recursos humanos.

Relacionar las personas que participarán: asesores, equipo de recolección de datos, etc., especificando la calificación profesional y su función en la investigación.

B.- Presupuesto.

Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las diferentes fuentes, si existen, y discriminando la cuantía de cada sector e la investigación.

Presentar un cronograma financiero que cubra todo el desarrollo del proyecto.

C.- Cronograma.

Es un plan de trabajo o un plan de actividades, que muestra la duración del proceso investigativo. El tipo de Cronograma recomendado para presentar el plan de actividades que orienten un trabajo de investigación es el de GANTT. Las actividades aquí indicadas no son definitivas. La especificación de las actividades depende del tipo de estudio que se desea realizar.

CRONOGRAMA

ACTIVIDADES

TIEMPO

1. - ASESORIA METODOLOGICA

2. - PROPUESTA

3. - OBSERVACIONES

4. - DISEÑO DEL PROYECTO

5. - OBSERVACIONES

6. - PROYECTO

7. - OBSERVACIONES

8. - ENCUESTA

9. - CLASIFICACION DE MATERIAL

10. - TRATAMIENTO INFORMACIÓN

11. - ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN

12. - REDACCIÓN

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.